世界柔軟數位影像文化有限公司位於嘉義市西區，營業登記地址:嘉義市西區新富里三鄰忠義街11巷8號，世界柔軟數位影像文化有限公司的統一編號:55918103，營業稅籍分類屬於:電影片製作，世界柔軟數位影像文化有限公司的負責人是張O漁，資本額:1,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 世界柔軟數位影像文化有限公司的地址位於

台灣自1993年9月進入聯合國定義的高齡化社會，65歲以上的老人占全國總人口數達7%。數年前，根據行政院主計處預估2010年將達10%，2020年14%，2031年則為20%，每5個人中就有1個是老人。但實際上台灣老化的速度卻比行政院預估的速度快了許多。2007年3月，我國老人人口已總人口數10.05%，較預估數提早3年即成，若依此老化進度推估，民國2016年可14%，由7%至14%僅需23年，如此下去，很可能創造世界第一的記錄，並較日本的24年快上1年，如此的世界第一，很令人擔憂。 當這樣令人省思的數字一再出現在眼前，我們感受到如此巨大的人口結構改變，也深知老人的事不能等，1995年3月13日弘道老人福利基金會成立；為擴大服務全國獨居老人，乃以基金會的主要成員，於1998年10月18日聯合各地志工站成立全國性的社團法人中華民國弘道志工協會。

基金會簡介 壹、基金會設立緣起: 甘霖基金會創設於2005年,從事老人服務與幼教服務。 『甘霖』~1950年基督教門諾會美籍宣教師高甘霖(Glen D.Graber)於台中成立基督教兒童福利基金會(C.C.F)、盲童學校、育幼院、並參與花蓮門諾醫院的創辦與台中林森路門諾教會的開拓等。 一方面我們自我期許能延續高牧師愛人如己,關懷社區弱勢族群的精神。領受上帝的祝福如同天降甘霖般的滋潤,並在未來服務運作上能獲得政府、社會與案主之肯定。 另一方面也為感念高牧師對台灣社會福利慈善事業的犧牲奉獻,故以他的中文名字作為基金會名稱,具有相當美善的典故與意義。 1994年門諾會林森路教會本著信仰實踐,於當時教會社工部下設立了松柏中心,從單純日間照顧服務、小規模的送餐服務、長青大學課程,松柏中心各項服務的提供皆考慮到老人對家庭、社區的強烈歸屬,均是為了讓長輩可以快樂、尊嚴的生活在自己熟悉的環境,也藉著服務的提供延緩老人可能進住24小時安養護機構照顧的時間,達到健康終老、在地老化的理想目標。 早期也從小規模社區獨居長輩老人送餐服務,日後申請省府送餐經費補助,到1999年起接受台中市政府委託辦理『弱勢老人送餐到府服務』,因為老人工作服務需求陸續增加,為兼顧更多長輩的需求、創造更好的服務品質及拓展服務範圍與視野,遂獨立於教會社工部,於2005年另行設立甘霖基金會。 貳、服務項目如下: (一)老人服務: 民國82年(1993)我國老年人口已達總人口數的7.1%,已符合世界衛生組織所訂定的高齡化社會指標,然而當時老人問題並未普遍受到社會的重視。松柏中心創辦人盧光作牧師察覺若不立即投入老人工作,未來老人問題將越來越趨嚴重,所以在盧牧師的帶領下設立了松柏中心。 松柏中心各項服務的提供皆考慮到老人對家庭、社區的強烈歸屬,所以期待透過日間照顧、長青大學、老人送餐及社區關懷據點等服務,讓長輩可以快樂、尊嚴的生活在自己熟悉的環境,也藉著服務的提供延緩老人可能進住24小時養護機構照顧的時間,達到健康終老、在地老化的理想目標。 老人工作因為需求者眾,所以各個服務據點與各項服務經費皆已不敷使用,亟需各界的參與和協助,希望讓需要的長輩及其家庭都能獲得適當、妥善的照顧服務。 ★服務據點 1.日照中心:台中市大全街29-1號 04-23761221#42 2.樂多家園:台中市公館路138號二樓 04-23710073 3.長青大學:台中市大全街29-1號 04-23761221#11 4.送餐中心:台中市中正路385號 04-22270799 5.社區照顧關懷據點: * 東昇據點:台中市大全街29-1號 * 大鵬據點:台中市西屯區長安路二段71巷7號2樓 (二)幼教服務: 林森托兒所已有50年的幼兒教育經驗了! 50年前高牧師來台創立門諾會林森路教會,發現當時社會有強烈的幼兒托育需求,便成立林森托兒所;但因社會結構改變致使幼兒人數驟降,教會即決定結束托兒業務。然而當時社工部謝執行長(即現任本會董事長)認為幼兒人數減少並不代表沒有需求,遂成立甘霖基金會繼續托育服務,並加強對於弱勢家庭提供必要之協助,使幼童可以接受正常的團體教育。 本會幼兒工作團隊因為受到社會大眾及政府的肯定,遂於95年2月接受台中市政府委託於大鵬社區辦理自治幼兒園,並以非營利為經營目的且透過委員會之運作達到社區參與,落實幼兒教育社區化、普及化。 2007年度起除幼教工作外,本會亦投入專業社工進行弱勢家庭的協助工作,也幫助貧困幼童就學,期待讓基金會的資源可以為社會所用,也希望透過本會的拋磚引玉,喚起社會關注弱勢家庭及幼童教育的重要性。 ★服務據點: 1.林森托兒所: 04-23725498#14 台中市西區林森路89號 2.大鵬托兒所 04-22950845 台中市西屯區長安路二段71巷7號2-3樓 3.林森課後托育中心: 04-23725498 台中市西區林森路83號2樓 參、基金會聯絡資訊: 會 址:台中市西區林森路83號 聯絡電話:04-23725498 傳真電話:04-23727141 網 址:http://www.glsf.org.tw

台灣自八十二年9月起開始進入聯合國定義的「老人國」,65歲以上的老人人口已超過總人口數的7%,對於曾為社會奉獻青春和血汗的老人,如何讓晚年活得有尊嚴及受到良好的照顧,是我們關心的重點。為使社會大眾能聽到老人的心聲,鼓勵老人爭取自己的權益,我們於八十三年成立一個自發性的老人團體,且經內政部核准設立的全國性社團──中華民國老人福利推動聯盟。 老盟由三十八個來自全國各地的老人團體所發起,至100年5月已有116個團體成員,一路走來,老人團體團結起來致力於老人福利法的修法工作,在老盟多年的努力下,立法院於八十六年五月三十一日完成老人福利法第一次修法,並於九十六年一月十二日完成老人福利法第二次大幅修法工作,讓台灣老人福利的保障更向前邁進。面對日趨老化的社會,如何制訂老人福利政策?如何規劃各項老人福利服務?如何保障老人經濟安全?如何保障老人人權?將是老盟未來持續關心的焦點。

選民服務.熱心至上! 今年的投票率究竟如何影響此次總統大選? 這此選舉,觀察各地區得票率,藍綠的版圖如何消長?一級選區如台北縣雲林縣高雄市等,藍綠的消長又是如何?顯示何種涵義?兩陣營都非常重視中台灣的策略,究竟成效又如何? 每四年的首投族大約增加100萬,估計2012年的投票總人口數約為1820萬人。由於總統與立法委員的投票日期是同一天,投票率會因為綁樁的關係而衝高 2008年的總統大選投票率是76.33%,台灣派與中國派候選人的得票數分別約為544萬與765萬 2000年的投票率為82.69%,台灣派與中國派的票數約為498萬對769萬票,但中國派分裂而由台灣派小贏勝出。2004年總統大選的投票率是80.28%,台灣派與中國派之候選人的得票數分別約為647萬與644萬,台灣派得票大幅成長而小贏近3萬票,可以說是雙方勢均力敵。

雲端音樂革命!高屏雲端起義! 樂世界雲端數位文創星光亮點繁星計畫 www.musicworld.com.tw 努力穩健走每一步 ，包括政府單位..經濟部商業司 經濟部工業局 經濟部技術處...等經費補助，終獲 創新商業模式、創新服務模式肯定 !! 官方及評審計畫案優異評定超越國內水準!!已故知名企業家 溫世仁先生、很早前知道本案剛開始時，於其書中極力推薦數位文創~讓個人發行音樂是未來最具龐大市場潛力明星級創新服務產業! 1.雲端音樂經紀、詞曲銀行。 2.MY MUSIC個人唱片專輯、單曲、雲端製作發行。 3.MY ALBUM 閱聽唱片音樂電子書。 4.行動加值服務(n-user發行個人手機鈴聲、主唱來電答鈴) 5.創意觀光(地圖音樂日記、文創台灣音樂地圖) 文化創意產業-文創樂世界榮獲經濟部優網獎、榮獲經濟部創新服務研發計畫;主辦單位:經濟部 / 經濟部商業司 / 經濟部工業局,技術合作:工業技術研究院 / 工研院南分院,指導單位:資訊工業策進會南資處 / 數位內容南區資源中心 / 行政院新聞局,執行單位:中國生產力中心 / 樂世界多媒體(股)公司,產學合作:和春技術學院新育成中心 / 大仁科技大學,策略合作:願境網訊(股)公司/ 奧爾資訊多媒體(股)公司/ 傑策科技(股)公司,策略合作:台灣酷樂時代(股)公司/ 達霖數位(股)公司,Omusic全音樂(股)公司/華碩雲端(股)公司； 策略通路:Yahoo音樂 / MSN音樂 / ezpeer / kkbox / e7play / Star Ring / iNmusic / Hitto! ,策略通路:中華電信 / 台灣大哥大/ 遠傳電信 / 和信電訊 / 威寶電信 / 策略通路:亞太電信 / 大眾電訊 / 東信電訊 / 泛亞電信 / 震旦電信 ... 數位文創 music world 雲端服務文創音樂廠牌，需求資金擴大產能、產品量化、擴大市場規模化。 樂世界數位文創募資創投、天使投資人 ! 釋股 20 % (募資1500 萬台幣)。 執行長經歷 經濟部台北國際會議中心ideas-show 文創廠商代表_主講人。 經濟部數位內容人才培訓-中南部地區數位內容課程_審查委員。 經濟部商業司協助服務業研究發展-線上音樂經紀IT平台_計畫主持人。 經濟部商業司協助服務業研究發展策略規劃_南部業界與談代表。 經濟部工業局促進產業研究發展-音樂經紀發行_計畫主持人。 經濟部工業局區域數位內容產業論壇_南部業界與談代表。 工業技術研究院-數位音影視訊串流研究_廠商計畫主持人。 南區大專院校創新點子設計大賽_評審委員。 和春技術學院產學合作-網站、自由軟體模組網站開發_計畫主持人。 和春技術學院推廣教育中心-數位影音產業職訓講座(業師)。 大仁科技大學產學合作-校園主播台_計畫主持人。 大仁科技大學-文化創意產業_講座(業師)；數位文創內容_講座(業師)。 勞委會職訓局職涯講座-數位內容(業師)、慈惠醫專就業學程業師...等。 高雄市政府數位創意設計大賽_評審委員。 高雄市數位文創平台文創廠商代表_發表人。 高雄市內門宋江陣、荖濃溪、漁人碼頭、黃金愛河，年度活動網站企劃。 屏東墾丁春浪音樂季_文創廠商展覽代表。 八大電視公司-節目部企劃、編導、活動企劃。 (外國本國藝人記者會、演唱會、專案企劃) 艾迴音樂-華語產品企劃執行。 新力音樂-華語唱片製作執行。

威策電腦總公司位於桃園市,緊臨台北大都會區及新竹高科技製造園區,在資訊網路時代的國際化競爭環境中,以寬廣的視野與世界接軌。公司創立於民國七十六年,目前全台灣員工總人數達四百人以上,二十多年來,威策電腦在全體員工的努力、與股東和董監事的支持之下,逐年穩定成長茁壯,其間於「台北、新竹、台中、台南、高雄」相繼成立營運據點拓展服務網路。主要從事(政府、國防、教育、醫療、製造、科技、金融、電信)等各產業有關(軟硬體銷售、軟體開發、系統整合、網路規劃、資訊管理、委外維護、防毒安全、電子商務)等相關業務,並擁有為數不少的(1000大製造業、500大服務業、100大金融業)國際型客戶群。 威策電腦擁有最優秀的經營團隊,秉持「團隊、技術、服務、品質」的經營理念,追求企業永續經營及成長,更不斷地引進世界一流的資訊科技與產品,針對不同企業管理的實際需求規劃適宜的軟體,為客戶提供了高效率,高品質服務.更重要的是,過去十餘年我國的資訊服務業者在協助推動國內企業電腦化的過程中,本公司成功地扮演著一個踏實播種者的角色。我們樂見企業界的經營效率不斷提昇,進而帶動國內經濟的蓬勃發展,同時亦肯定了本公司多年努力的豐碩成果。本公司除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,是國內少數績優廠商之一 。 威策電腦非常重視每一位員工,除了有良好工作環境外,也提供在職訓練及職涯發展的空間,並在既有的基礎上繼續努力提昇服務品質。面對與日俱增的國際資訊產業競爭壓力與挑戰,本公司將本著誠信的態度、創新的觀念及熱誠的服務,不斷地自我要求創新,提昇技術品質。在此一基礎上,威策電腦將更積極地朝向多角化、多元化與高附加價值的服務事業經營發展,與全體員工共享一切努力成果,歡迎優秀的朋友一起加入威策電腦股份有限公司的工作行列。

創立於1980年,明榮企業致力於生產針織與平織成衣、運動系列服裝及泳裝,外銷遍佈美國、加拿大、歐洲、澳洲等20多個國家。我們以服務、品質、產能自稱,成為世界多家品牌指定的成衣製造供應商。我們不僅是專業成衣代工廠,更是提供最佳服務的供應商。"客戶至上"是我們最高管理原則,保持高品質、創造最高產能是我們一路走來始終不變的企業精神。全球佈局是公司未來的展望,目前有台灣(雲林)、福建(廈門)、柬埔寨(金邊2廠)共四廠,全球員工總人數為2500人。

行政院衛生署桃園醫院,創立於民國68年12月15日,原名台灣省立桃園醫院,隸屬於台灣省政府衛生處,位於桃園縣縱貫路之中心點—內壢,開辦初期,僅有一幢七層綜合醫療大樓,病床200床,由於醫療業務發展迅速,開辦一年即一床難求而擴張至284床。民國70年增建急診大樓,民國73年擴建後棟大樓銜接,病床增加至500床。由於本院高水準的醫療、教學及研究,求診民眾及前來學習之醫生、醫學生、醫事人員不斷地增加,原有場所仍不敷使用,於民國77年向前台灣省立桃園療養院借用病房一幢,擴編為600床。 民國76年5月前台灣省政府邱主席創煥巡視本院及毗鄰之台灣省勞工處北區職訓中心時指示,將該中心現址及其後方魚池等共9575.06坪土地,全部撥交本院作為擴建之用,本院另購土地協助該中心遷建。工程於民國79年規劃,第一期醫療大樓工程於82年5月開工,88年7月搬遷啟用。門急診新建工程於95年10月完成啟用使桃園醫院成為現代化且空間完整之醫院。民國88年7月配合精省政策,改隸行政院衛生署,病床擴充至目前862床,現有員工總人數1,085人。 鑑於桃園縣幅員遼闊,工商快速發展,人口亦正成長,民國80年前台灣省議會決議將本院與交換土地之購地賸餘款作為籌設分院,84年選定醫療資源貧瘠之新屋鄉,該鄉無償捐贈土地,經奉核定病床300床,於87年12月發包,92年7月蒙 陳總統 水扁先生、呂副總統 秀蓮女士聯袂蒞臨主持開幕,目前除門診、急診服務外,另設病床125床(含加護病床4床)。 本院成立之始,即與國立台灣大學醫學院建立實質的雙向建教合作及首創突破性之醫師與教師雙聘制度,得以羅致優秀醫護人員,亦獲前台灣省政府廳處鼎力支持與地方人士推崇,使得本院醫療設備趨於完善,復以全體同仁精誠團結,本著「先病人之憂而憂,後病人之樂而樂」,創業精神,提供卓越服務,民國70年獲教育部及衛生署評鑑「二級教學醫院」;民國72年及74年均獲評「準一級教學醫院」;民國77年獲評「準醫學中心」;民國80年評定晉升為「醫學中心」,成為省市立醫院中唯一的醫學中心,再創殊榮;83年及86年分別度獲評「準醫學中心」,惟89年醫院評鑑,因未設精神科等因素,而獲評鑑為「區域乙級教學醫院」;93年醫院評鑑亦獲評鑑為「區域乙類教學醫院」。96年在陳文鍾院長領導下,積極充實醫療團隊提升醫療品質、教學及研究,於96年通過新制醫院評鑑優等;再於97年通過新制教學醫院評鑑優等,成為署立醫院第一家獲得此殊榮之醫院。而且在經營管理上桃園醫院之績效也在97年達到高峰,獨占署立醫院之鰲頭。且在98年通過多項國家品質標章認證,以及通過「98年人體試驗/研究倫理委員會」訪查,成為衛生署所屬醫院首家通過之綜合醫院。

每當救護車火速從醫院旁經過將病患載送其他大型醫院救治時,心理不免有一陣責任未竟完成的壓力,道周醫院雖不大,但如何讓和美地區民眾就近得到良好的醫療照護已成為自己的社會責任了。 和美地區人口數與鹿港並不相上下,但是醫療資源與鹿港地區是有落差的,在健保局醫療費用不足而採取總額預算制度下,本院依然積極面對所有醫療惡劣環境,繼續投資軟、硬體設備,堅持以照顧鄉親的健康為宗旨而認真經營道周醫院。 24小時開放急診是迫切需要的,為解決9萬人口三更半夜無處就診的窘境,本院除了開放24小時急診外,並將急診室修繕並增加近一倍的空間,讓就醫的民眾與家屬有比較寬暢舒適的空間,醫院的醫療品質在全體員工共同激勵下也提昇頗多。 糖尿病患在和美地區數量也佔有不少比例,本院有兩位醫師與兩位護理人員及營養師共同展開糖尿病共同照護網作業,許多民眾服用了一段時間的藥物,但是在作息時間、運動量、飲食控制與食物種類欠缺完善的規劃下,服用藥物控制也未見會有良好的效果。 但經由本院醫護團隊的共同努力,糖尿病病患在本院門診前兩次時,醫師將會把患者轉介由糖尿病衛教護理師及營養師向患者解說飲食及護理應注意事項,讓民眾除了藥物外,也能更進一步的經由飲食及生活習性的改變讓糖尿病症狀得到改善。 本院衛教護理師也都會追蹤監督需要長期就醫及服藥的民眾,了解患者是否有按時服藥及回診,因慢性病必須 長期服藥控制及生活習性的改變才有辦法讓症狀減輕及讓併發症減少。 道周醫院需要全體和美地區民眾一起來經營,醫院的成長是因著民眾有需要而成長,祈盼著未來的醫療作業在全體鄉親的愛護及鼓勵下,能更積極認真的將醫療事務管理得更好,讓鄉親能得到一個全人的照護。 宗旨 :道德醫術為尚 周致照護是宗。 願景 :永續經營,在地深耕,成為大和美地區之優質社區醫院。 目標 : 1.以愛心、熱心、細心、關心、用心服務鄉親 。 2.提昇醫療品質,建立病人安全文化,尊重病人權利。 3.關懷社區需求,提供健康促進服務。 4.提供以病人為中心的全人醫療服務。