三步五食義式餐廳位於宜蘭縣羅東鎮，營業登記地址:宜蘭縣羅東鎮漢民里培英路86號1樓，三步五食義式餐廳的統一編號:49797779，營業稅籍分類屬於:餐館，三步五食義式餐廳的負責人是黃◯瑀，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 三步五食義式餐廳的地址位於

匠藝有限公司位於基隆市中正區，營業登記地址:基隆市中正區砂子里五鄰調和街266巷45號，匠藝有限公司的統一編號:54985651，營業稅籍分類屬於:其他食品批發，匠藝有限公司的負責人是林博仁，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 匠藝有限公司的地址位於

非常找茶手調式茶飲專賣店位於臺中市，營業登記地址:臺中市潭子區大豐里３鄰大豐路３段１２８－２６號，非常找茶手調式茶飲專賣店的統一編號:09173636，營業稅籍分類屬於:冰果店、冷（熱）飲店，資本額:300000元

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民國五十九年夏,桃竹兩縣教育界先進與熱心地方教育之士紳吳伯雄、古燧昌、楊永奎、宋枝發、李顯烈諸先生,響應政府獎勵私人興學,乃發起建校。 民國六十年五月,奉准籌建,逐在竹東鎮員崠里現址設校,第一屆董事會 亦同時奉准成立。同年八月開始招收工業及商業類科新生。 附設進修補習學校』創立於民國六十一年,設有機工科、汽車修護科及綜合商業科。 董事會六十七年改組,由熱心教育的豐邦木業股份有限公司董事長黃福來先生結合地方熱心人士接辦並擔任董事長。聘請戴志遠先生為校長,就原有的基礎上積極擴充設備,提高教師素質改善教學,增設校舍及各科實習工廠,推展建教合作,設立多項獎學金嘉惠學子。 七十一學年度起奉教育廳核准設立機工科及傢俱木工科之輪調式建教合作班。 七十三學年奉教育廳核准籌設幼兒保育、服裝縫製及美容等三個家事類科。 八十六年奉廳核准改制為新竹縣第一所私立綜合高中。 九十年復核准改制並更名為東泰高級中學,並成立高中部與國中部。 九十三學年度奉教育廳核准增設實用技能班三年段汽車修護科、美顏技術科、餐飲技術科各一班。 九十四學年度奉教育部核准增設實用技能班-中餐廚師科一班。 九十五學年度奉教育部核准增設實用技能班-微電腦修護科一班,並停辦綜合高中,轉型為職業類科,恢復餐飲科、美容科、幼保科、汽車科、資訊科及資處科。

◆坤巨簡介 坤巨資訊(Groovy Technology Corp.)成立於1995年，在觸控面板產業上擁有近16年的發展經驗，企業核心競爭力在於以客戶為中心，發展觸控產品線水平與垂直兩者兼具的整合能力，產品線有多種技術的觸控面板、觸控螢幕、控制器等系列產品，以Gtouch為自有品牌在台灣,中國,全球行銷，以外銷為主。Office位於台北市內湖科技園區，中國深圳則設有一個辦事處，以行銷及業務導向為主。 坤巨於2004年成立關係企業-坤鼎科技(Quinetech)，成為一專具研發技術的抗電磁干擾材料製造商。致力於開發出滿足各大系統廠、製造廠，針對抑制電磁波及射頻干擾之對策需求，並由坤巨業務二部負責抗電磁干擾材料的市場行銷及銷售服務。 ◆公司大事記 1995年 坤巨資訊有限公司創立於台北，專注於電阻式觸控面板的研究。 1996年 曲面四線電阻式觸控面板及控制器研發完成。 1999年 於中國深圳創立子公司。開始投入CRT觸控螢幕生產 2000年 成功研發出平面式四線電阻式觸控面板。 2001年 投入液晶平面式觸控螢幕生產，開展觸控螢幕時代來臨。 2002年 產品全面性通過CE, FCC之認證。 2003年 正式導入ISO 9001:2000品質管理。 2004年 正式生產五線電阻式觸控式面板產品。 2005年 投入表面電容式觸控面板。 2007年 研發紅外線式觸控面板完成。觸控面板及控制器驗證全面導入RoHS標準。 與中國技術團隊合作研發聲波式觸控面板。 2008年 坤巨總部遷移至內湖科學園區。 2009年 坤巨開始投入投射電容及CCD光學式觸控面板解決方案。 2010年 推出外掛式電阻,外掛式光學觸控面板。

茶之魔手(東興店)創立於民國98年，主要從事手調式飲料專賣；擁有為數不少的客戶群。 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『 親切服務』的經營理念，追求企業永續經營及成長；我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入茶之魔手(東興店)的工作行列。

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

公司擁有全花蓮最大型LED全彩廣告電視牆 以多角化經營,市場可擴大到全世界 營業項目可至經濟部商業司查詢 http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/cmpyInfoListAction.do 主要經營項目為 一、大型LED電視牆廣告設計託播 二、網路行銷系統規劃諮詢 三、財務進銷存管理系統 四、家庭、企業數位化系統服務 五、互動式觸控流媒體資訊系統 六、客戶關係及會員管理系統服務 七、聯合行銷廣告、招牌、海報、型錄、DM、派報、名片、印刷、設計施工 八、加盟事業規劃、行銷通路整合、異業合作、概念事業開發

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