美商亞太集團台灣數位頻道股份有限公司設立於2005年5月，主力商品以網路電視為主。於2008年10月成立慧百通科技股份有限公司，以WEB2.0的概念為主成立中部第一家數位攝影棚以及台灣店家聯盟網和影音購物網。並於2009年3月在台中正式設立全球營運總部。本公司關係企業與合作夥伴，橫跨歐亞美三大洲，整體事業群涵蓋：媒體、電訊、網路等三大事業體。 台灣數位頻道股份有限公司以投資全球資訊產業為營運目標，本著跨媒體、跨平台的觀念，提出公司營運五大化指導方針： 一、資訊傳遞全球化： 資訊傳遞以不在局限於區域範圍，透過互聯網路，任何人都可以在瞬間，不管是點對點，或者是點對面，取得全球各地的資訊或者是傳遞訊息到全球各地，透過網路訊息傳遞，您可以透過網路，不管是購物、諮詢、服務、資訊、教育、醫療、娛樂都可透過台灣數位頻道股份有限公司之傳遞全球化的理念，獲得迅速、便捷、正確的網路服務。 二、成功創業網路化： 　　廿一世紀是網路發展的新紀元，任何產業的成功必須透過網路的運用，才能獲得成功的契機，傳統產業的經營方式在廿一世紀，已經 無法獲得成功的機會，必須結合科技、利用網路，進行公司內部的管理或者是對外的產品銷售、服務以及宣傳才能獲得最大成功的機會，提供創業網路化的環境，將使加入店家聯盟網的商家獲得事業的最佳保障。 三、廣告行銷科技化： 　　產業科技化已是無法阻擋的趨勢，運用科技優勢才能創造新的競爭優勢，結合實體與虛擬的廣告行銷通路，才能快速流通資訊並掌握客戶的需求，過去的行銷模式，大都以單點作業模式，大多是以單點作業、結合大小眾媒體，諸如透過報紙廣告、電視廣告、或是區域廣告單散發等方式，吸引消費者，這樣的行銷模式無法真正掌握客源，依賴大眾廣告的行銷模式，其客源的不穩定性是必然，唯有結合實體與虛擬行銷通路，透過科技化的整合，達到點線面的整體行銷服務網，創新的行銷模式才能創造最成功的產品銷售，獲得最佳的利潤。 四、產品研發實用化： 　　產品研發實用化，一直是本公司投資開發的重要指標，本公司關係企業與合作團隊本著產品研發，產業化與實用化兩大方針，推出結合3網合一的各式產品，提供不管是個人或是企業，最適用的全球性網路產品，產品研發實用化的重要精神，乃在於使每個人的都能簡 單、方便的運用公司產品，達到每個人的生活需求。 五、個人上網傻瓜化： 　　近年來高科技產品一窩蜂流行〝傻瓜化〞從數位相機、行動電話、家電用…等等，最重要的精神乃是在提供消費者最方便最快速的使用，消費者在購買產品後，如果必須要看一疊厚厚的操作說明，往往 會對產品失去興趣，而失去購買的意願，在這個網路年代裡，許多人都知道網路的重要性，但是還有大部分的人對上網感到恐懼，繁瑣的操作步驟，複雜的鍵盤輸入方式，都讓很多人望之卻步，進而降低在科技時代的競爭力，簡單的上網方式，傻瓜化的運用模式，不管是收看網路電視，使用網路電話，上網購物、聊天、搜尋資訊、傳遞訊息，服務客戶，都能透過一支遙控器一指搞定。

思達迪國際教育機構創立於西元1973年，由英國Dr. Peter Dykes為首的四位教育心理學家共同研究發展而來的，並命名為「Study Methods」，顧名思義，是一套讀書方法訓練課程。37年來遍佈全球，12年前引進台灣，目前台灣有台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄等六處分校。 近年來中國大陸異軍崛起，經濟成長快速，根據統計，年收入200萬的人口數是台灣的8.6倍，市場是台灣的數十倍，台灣負責人Dr. Peter Yeh於前年將本教育體系引進中國大陸，已在在上海、廈門兩地成立分校，其他大都市也陸續在招募精兵成立分校。 思達迪研習法從認知心理學的角度發展，經過數十年的實驗證實，是一套適用所有人及所有年齡層，快速提升學習能力的方法。其主要目的是教導人們如何正確有效的學習，以達到縮短讀書時間，提高學業成績，發揮最大的學習效果；最重要的是，透過思達迪研習法可以培養學員「自發性的讀書動機」，養成主動學習的好習慣，徹底改善過去不喜歡讀書的學習問題，並減少對課業補習的依賴。 因此，思達迪研習法又稱為「主動學習法」，即為訓練學員利用主動思考的方法讀書，而不是被動式的死背課本講義的內容，以達到百分之百的理解並吸收書本內容。 30多年來，思達迪已幫助全球無數的學子脫離學習困境，成功通過各類考試，改變學員的一生，是一套學子們夢寐以求的讀書及學習技巧。目前思達迪研習法已推廣至全球五大洲，在多個國家均有我們的分支機構，廣為各國學子所推崇。 更詳細資料請詳閱思達迪官方網站: http://www.studymethod.com.tw或 http://www.思達迪.tw 為推廣最正確讀書方法，本機構提供2小時免費示範課程，歡迎預約參加！ 全省統一預約專線：0800 - 558799

中信房屋創立於民國七十四年十一月,至今已逾24年,是首家以「房屋仲介」登記成立的房屋仲介公司,而至民國八十六年五月,成功轉型為加盟體系,從此全省共有200多家高品質的中信房屋加盟店頭提供優質的房仲服務,於是才有中信房屋後驛加盟店的誕生。 後驛加盟店就位於三民區十全路vs哈爾濱街口,緊臨後驛商圈、中都重劃區的出入口,因地利之便,我們的主要商圈就是在後驛這一帶。 我們以「安全」、「專業」、「熱誠」為信念,並矢志成為”後驛住的專家”,亦因如此,我們成為一家專業、熱情的房仲公司。 因為中信極為重視教育訓練,故此,我們皆從一位完全不懂房屋仲介的新人,經八個月嚴格的新人教育訓練後,從菜菜鳥轉化而成一位專業的房仲人員,進而通過不動產經紀人的國家考試,取得證照。就如同我們常說的「因為中信有著完整的教育訓練,所以新人很快就可以變成專業人員」,這是我們的驕傲,也是我們的專業。 在這店裡,我們用「We are the Best!」為我們店的文化主軸,我們認真工作,也認的玩,我們在工作中追求卓越,讓我們在房仲裡出類拔萃。我們更是在一個處處有朋友、人人是夥伴的組織裡工作,認同這裡,並讓這裡因有我而變得更好,我們崇尚團隊合作,這就是我們的菁英團隊。 歡迎有熱誠、老實、不怕苦、能學、能改、能變的您來加入後驛加盟店的精英團隊,歡迎您!

本公司堅持使用天然的原料及無副作用的產品。 環保與無毒，是你我共同的選擇~頂尖的你，選擇頂尖的公司~ 讓我們創造共好的環境 各式百草千方天然保養品開發,天然保養品代工, 百草千方手工香皂批發, 手工香皂代工, 百草千方香衣水批發,香衣水代工, 百草千方複方精油軟膏批發,複方精油軟膏代工, 百草千方身體乳液開發,身體乳液代工, 百草千方水油性推拿按摩霜(油)開發水油性推拿按摩霜(油)代工,百草千方泡澡包批發,泡澡包代工,百草千方淨身泡澡包批發,淨身泡澡包代工。手作皂批發手作皂代工,少量亦可。 主要經營項目：啞吧媳婦陶瓷煎藥壺,陶瓷煎藥壺批發、啞吧媳婦白鐵煎藥壺,白鐵煎藥壺批發, 啞巴媳婦白鐵分離式煎藥壺,白鐵分離式煎藥壺批發、中藥食品、中醫器材開發,中醫器材批發,傷科耗材開發,傷科耗材批發、中藥器材開發,中藥器材批發,一般耗材、漢方本草化妝品、漢方本草保養品、傷科耗材開發等。 本公司成立於1996年，以開發業界所需之自有性產品及代理相關產品兩大類為營方針，來服務全省客戶 各式天然保養品,手工香皂,香衣水,複方精油,開發。少量亦可 通路﹙客戶﹚服務正我們經營的方針，如何開發具有市場的產 品，及時的透過通路﹙客戶﹚傳遞到消費者手中，是我們刻不 容緩追求的重點。努力再努力，懷抱熱忱來迎接每一次挑戰， 創造無限機會，一步一步踏實經營「專業、熱忱、踏實」，這 就是我們追求的企業文化。 顧客滿意是我們努力達成的目標，除了顧客滿意，我們更希望 能在銷售與服務的過程中，讓您感動，以真心、全心投入經營 ，期盼讓您動心，這就是我們最大的價值。 不管推出什麼產品，總是希望能在推廣的過程中，得到您的肯定、滿足您的需求，看見您的笑容!這是我們一天最大的成就。 中醫器材開發，中醫器材批發，中醫器材零售 各式天然保養品,手工香皂,香衣水,複方精油,身體乳液,水油性推拿按摩霜(油)開發。少量亦可 台灣時報 南部新聞 : 五加國際有限公司董事長黃騰進七年來共拜訪近三萬家人次客戶目前 是南台灣最大漢方保養品業者 發表人 admin 於 2010/7/22 0:10:00 (20 ) 　五加國際有限公司董事長黃騰進民國九十二年創業，每天至少拜訪二十家客戶，累計至今已拜訪過近三萬人次客戶，五加共有三百多種產品，大部分是漢方保...... 　五加國際有限公司董事長黃騰進民國九十二年創業，每天至少拜訪二十家客戶，累計至今已拜訪過近三萬人次客戶，五加共有三百多種產品，大部分是漢方保養品，客戶數超過一千一百家，主要是中藥房及中醫醫院，是南台灣最大中藥及漢方產品銷售商。 　黃騰進是嘉義人，最初在一家醫院健檢部門服務，後來前往一家生產煎藥壼的工廠應徵，從完全沒聽過煎藥壼一腳踏進中藥相關產品領域。 　黃騰進在八十七年與四位友人各出資一百萬元成立漢柏國際有限公司，銷售專門煎藥的壼，每個壼售價一千多元，一年可賣出六萬多個煎藥壼。 　九十二年七月黃騰進與友人拆夥，自行出資三百萬元成立五加國際有限公司，最初只有銷售煎藥壼、漢方爽身粉、百華千方漢方人參面膜及四物湯，第一個月營收只有四千六百元，第一年營收只有三十萬元。 　黃騰進自行創業後每天努力拜訪客戶，每天最多拜訪二十位客戶，因為許多客戶都被黃騰進毅力所折服，黃騰進目前公司超過一千一百家客戶中至少有六百家是黃騰進自行開發出來的。 　令黃騰進印象相當深的是拜訪一位中醫醫院負責人共十二次，比國父革命次數更多，黃騰進第十次前往拜訪時，被對方推出中醫醫院到黃騰進車中，要他以後不要再來，黃騰進第十一次前往對方將他當成透明人，完全不回應黃騰進。 　黃騰進第十二次前往時，對方說黃騰進你如果以後事業沒有成功，他願意將頭砍下來當椅子坐，接著開始銷售黃騰進生產的煎藥壼、四物湯、精油、藥布等，目前已是黃騰進常期客戶及好朋友。 　五加生產的產品包括手工皂、微風膠原保溼人參面膜、不含矽靈的多元修護洗髮精等超過一百種，另外代理二百種其他相關中藥器材及產品，客戶中有七成是一般中藥房，三成是中醫診所，但百分之六十營收來自中醫診所，年營收目前已超過三千萬元，是南台灣最大中藥及漢方產品銷售商。 　高雄市中藥公會常務理事裕元堂生藥科技董事長劉南龍說，黃騰進經營企業相當努力，許多客戶都對他折服，這是值得台灣一般中小企業學習，最近黃騰進報名參加全聯會舉辦的「中藥從業人員修習中藥課程培訓班」，不但當選班代更同期五班總班代，可見黃騰進學習熱忱獲得同學肯定。 　　　　（記者盧繼先）　　　

X4GPS全球定位股份有限公司設立於2007年11月， 由四位擁有15~20年資訊、通訊、創投與研發實務經驗的台大EMBA同學共同創辦。 X4GPS從台灣出發，切入企業用戶利基市場，提供室內室外皆可運用的專業手機定位服務。 並與服務範圍僅止於戶外、訴求個人使用之GPS廠商及網路內容提供商形成互補態勢，共創商機。 目前，X4GPS亦積極開發消費性市場，延伸現有營運經驗，整合跨領域技術， 發展高度客製化之特定情境定位服務系統。未來，X4GPS將可複製在台發展成熟之事業營運模式， 至地理、人文環境與台灣相仿的新加坡、香港、甚至是中國大陸一級城市，以擴大營運範疇。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。 ================================================== 我們單位是一個年輕活潑的單位,阿凱直轄組成員平均年齡為24.5歲! 不同於一般壽險業,我們是一個注重團隊合作, 由阿凱主任帶領著四位夥伴,一起為了自己的夢想努力打拼! 歡迎您的加入!

唐龍藝術有限公司成立於1974年,專門從事兩岸文化交流, 公司從1988年開始舉辦台灣舉辦環球小姐選美大賽、1989年全球小姐選美大賽、中影文化城 兵馬俑特展、佛光山 星雲大師 “回歸佛陀時代”、大甲鎮瀾宮53年見醮大典、臺灣區中等學校運動會 -新竹市舉辦、漢代文物-馬王堆展-臺灣知名畫家李奇茂教授上海美術館特展 、臺灣畫家韓錦田書畫展 -臺灣巡迴展、第二屆日月潭觀光季活動「美哉南投」特別節目、風光琉園 王俠軍現代玻璃藝術展-北京、風光琉園 王俠軍現代玻璃藝術展-上海、「臺灣劉銘侮陶藝大展」「兩岸名家寶島風情畫展」來台展出、臺灣阿里山四大名家畫展」-上海劉海粟美術館聯展臺灣陳哲、戴明德、鄭建昌、張耿源四位畫家,由本公司安排規劃策展,將臺灣新一代藝術家介紹給上海民眾認識。 由本公司策展將臺灣陶藝大師李茂宗先生、水墨畫家倪再沁先生在北京中國美術館舉辦個人展、「李茂宗陶藝創作歷程展」-上海朱屺膽藝術館展出、臺灣藝術大學校長「黃光男先生-上海美術館」個展、臺灣藝術家劉銘侮陶畫特展-上海美術館。 -2011海峽兩岸春節民俗廟會活動(2月5日至16日)由中國友好和平發展基金會名譽會長 李小林女士領隊,將北京小吃、北京工藝、北京民俗技藝、北京攝影展帶來臺灣展演。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本事務所係二位會計師合組之事務所,民國88年成立,二位會計師皆是有大型會計師事務所多年之經驗 目前有四位員工,客戶集中在建築業及製造業,並有完善之教育訓練 從事帳務處理及財務報表之簽證查核,兼有稅務規劃

眾智聯合會計師事務所於1987年成立，多年來穩步成長。本所分別在台北市設立執行總所、新竹市設立台灣省分所、高雄市設立高雄市分所、台中市設立台中分所及桃園市設立桃園分所；另於中國廣東東莞成立華南分所，以服務於大陸地區投資之台商。 本所由王惠民會計師出任台灣區總所長，且聘僱約一百五十名專業人員及十四位專業會計師。本所服務的客戶範圍很廣泛，其中包括各類型大小公司、行號與其他機構，我們以專業的知識，熱心竭誠為客戶提供有關稅務、會計和審計和管理諮詢的專業服務。此外透過遍佈海外的聯盟所，本所可提供各種不同種類的服務，更可使客戶了解海外相關國家與地區的稅務和會計規章。 截至2009年3月，本所於台灣地區共服務超過1500家客戶，包含優群、東洋、晟德、曜越等十餘家上市櫃客戶及公開發行客戶。