工作項目 1.病人只能維持有限之自我照顧能及清醒時間,超過百分之五十以上活動限制在床上或椅子上,提供居家護理服務。 2.出院後仍需繼續照護者、家庭中長期患病或重症患者、老人家照護或更換鼻胃管、留置導尿管、氣切造口器之護理及衛教。 3.傷口照護技術指導與衛教,讓照顧者學會獨立自行換藥。 4.小量注射〈肌肉、皮下、靜脈注射等〉,藥劑給予指導衛教。 5.血糖、血壓、血氧之監測與照護。 6.一般患者身體檢查〈血液、尿液、糞便〉、生理評估指導衛教。 7.一般疾病緊急狀況之處理與聯繫。 8.教導膀胱灌洗、膀胱訓練及糞便填塞清除。 9.氧氣治療教導及營養評估與指導。 10.一般患者身體清潔指導衛教及護理。 11.癌症患者身、心靈社區資源提供與心理輔導,轉介社工、社區慈善團體義工支援服務等項目。 12.特殊醫療團體之轉介,如:糖尿病衛教師、人工肛門造口團體等。

請參閱本校網址:163.24.10.1 組織及沿革 本學校位於屏東縣潮州鎮太平路五魁里 224 號，於民國五十八年十月由地方熱心教育人士捐助興學，業經教育廳於民國五十八年十月十七日依 私校法之規定核准設立。本校現設有汽車科、資料處理科、餐飲管理科、 綜合職能科及建教餐飲管理科，補校設有汽車修護科、資料處理科及餐飲管理科。 簡介 本校創立於民國五十八年十月，以培養國家經濟建設所需要之工商業技術人才為目標，設立機工、電子、商科共四班，隔年增設高級進修補習學校，招收高級部機工、電子、商科及中級部機工、商科學生，民國六十年職校增電工、汽車兩科及補校汽車修護科。民國六十三年增設會計統計科、國際貿易事務科，工專升學率高，此時台灣經濟起飛，就業情況更佳，為因應大環境變遷本校曾設置觀光事業科、廣告設計科、不動產事務科。 本校技藝比賽曾獲多次全國珠算冠軍，全國技藝競賽方面亦曾榮獲室內配線第三名、汽車修護第七名、電子計算機第十二名、工業配線全國第十三名、中餐烹調第五名、中文輸入第八名及多次優勝，成績優異，此時本校職、補校共74班，學生約4000人，畢業學生除繼續升學外，投入經濟建設的行列獲得各界的好評，目前畢業生人數有2萬人左右。 一個也不放棄，人人成才的辦學理念：本著有教無類、因材施教精神，實施全面照顧，人人成才的辦學理念專心辦學，達成人人升學、人人有證照的重大目標。 在地人創辦的在地學校，一切以造就人才、造福地方為己任，全力付出：所謂遠親不如近鄰，在地人在當地設校表示對當地有深厚的感情，又有特別的人緣、地緣關係，絕對比外地學校更照顧學生。 專辦專業技能的純粹職業學校：日新和民生是本縣僅有的專辦職業教育，培養專業人才的私立高職。因專家指導技藝精湛，故能在全國技藝競賽大顯身手。 就近就學，省時間、省力又省錢：在本地就近就學，上、下學方便，徒步、單車可達，不必乘長途車，受舟車勞頓之苦，亦可避免外宿增加費用，尤能避免親子分居造成親子疏遠感。 獎助學金多，嘉惠學子：設有入學、段考、期考、兄弟同校、畢業生子女獎金及原住民、殘障人士等政府補助金。 免費升學輔導：為達成人人升學目標，實施三年級每天第8節和星期六6節的免費輔導課。本項措施完全由學校出錢、老師出力，學生則免費享受上課權益。 免費考證照輔導課：為達成人人有證照目標，與免費升學輔導課同步實施考證照輔導課，為此日新和民生每學期不惜花費近百萬，實現了畢業人人有證照的共同願望。 免費供應實作材料，減輕家長負擔：餐飲管理科實作材料費，一般公、私立學校均由學生負擔，本校為體諒家長經濟負擔，材料費完全由學校負擔。故每生每學期可省1,000多元，六學期下來共節省6,000多元，相對的學校則每年多花費七、八十萬元。 建構溫馨和樂校園，校園一團和氣：厲行全校師生每天見面輕輕點頭，互道早安、午安、晚安、您好、謝謝、對不起等問候請安習慣。實施兩年下來效果顯著，全校呈現一團和氣，溫馨又和樂。 實施才藝活動促進多才多藝，學習多元化、生活多采多姿：發掘天賦潛能，發展專長，使人人具有多項才能，進而達成多采多姿的幸福人生。 親師互動容易，助益輔導功能：利用家庭與學校近距離之便，經常以電話聯絡或家庭訪問方式溝通、協調，達成共識，共同負起輔導責任。 學校公園化，重視境教：風水即環境，生活環境和學習環境對人品陶冶關係密切，為此校內廣設林地、花圃、花架、假山魚池，一年四季枝葉茂密，花團錦簇，百花盛放，對人性修養助益良多。 貫徹愛的教育，重建信心：一切為學生貼心服務，為基測挫折療傷，為拾回信心加油打氣，不分資值高低、貧富貴賤，秉持教育良知，全心全力，犧牲奉獻。 自備交通車日夜穿梭縣內，服務到家，上、下學方便。

我們是房屋仲介公司中信房屋信義光復店 曾聽過一則故事,在日本有個老太太有一塊地,有家建設公司一直想找老太太合建, 業務去找了數次都失敗後換請經理去找,但老太太當那塊地是先生過世後留下紀念,始終不想改變,有天一大早老太太突下決定要去拜訪那家建設公司老闆,他想去說清楚自己真的不想蓋以免建商一直浪費時間來訪,去到那家公司時還沒到上班時間,只看到有一個年輕小妹先到了,老太太還未說明來意,小妹變熱情招呼老太太坐下,奉上熱茶,拿出乾淨的毛巾讓因為外面下雨而淋濕得老太太擦拭,老太太大為感動,認為這家公司老闆一定對員工非常好,員工才會在其實事不關己的情況下熱情招待她,她想,老闆應該也會善待那塊地和週遭的人,做出最好的利用,便答應合建了! 是的,我們認為只有從善待員工開始,讓員工心情愉快對公司有向心力,員工才能以最佳狀態拿出最好的服務對待客戶 歡迎您的加入 洽陳店長0932-225-833

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本早餐店為全省加盟店有標準作業流程,,上班時間 am6:00~am12:00左右(以收好為主),有提供全勤獎金.三節禮品,試用期間三個月每小時/110元(過後視情況調整).如表現認真負責便升為正式員工薪水便以月薪計.

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

欣姊妹餐飲店已成立10年,目前已擴充另兩家分店,目前工作人員約10~15位 員工大都是肩負家庭經濟的女性或二度就業婦女,老闆也是女性,故是由一群姐妹組成的 自助餐.便當店是最基層的飲食服務業,遂是非常辛苦的工作,現今失業普及的情況 其實在於自己肯不肯做,平凡的事也能做得不平凡! 流淚撒種的必歡呼收割!

漢威庭園景觀餐廳於1992年成立,當時由一位陳小姐創立,然而當時陳小姐僅於自己非常喜愛喝咖啡當然也很喜歡與朋友同好分享咖啡的心得,因為自己老家剛好坐落於員林鎮的市郊,經常與朋友在老家閒談家常,當然也分享自豪的咖啡心得,就在朋友的建議下發現應該可以此手藝分享給其他朋友,然而選擇地點之際因為老家就在荔枝園中,所以在樹下乘涼又可享受到自然美景與咖啡的香濃氣息,因此結合地利之便享受大自然美景,與美食佳餚的情況下創立漢威景觀庭園咖啡館.

瀚仕的理念是以人為本,用最先進的科學檢驗方法檢測基因、病理、功能,再配合個人化營養品和生活型態的調整,以此「五合一」的「個人化醫學」,使每一個人都能達到最佳的健康狀況。專精生理功能檢驗,我們的檢驗儘量使用不具侵襲性的採檢方式,因此所使用的檢體除血液外,還包括糞便、尿液、唾液及毛髮等。 檢驗項目著重於六大重要人體功能的評估:新陳代謝、內分泌、營養、免疫/ 過敏、腸胃道系統及基因。瀚仕更進一步創新提供中、英文彩色報告和解說指引,讓臨床醫師和病人可以更清楚的了解檢測的結果和因應的 方法。作為在功能醫學研究領域的領導者及更新者,我們發展的重點,為檢驗醫學領域和個人化營養配方最先進的一環。瀚仕的使命是改進健康照顧的技術,透過全面性的預防檢測,及檢驗後所須要補充的個人化營養輔助品,徹底幫助醫病雙方解決各種慢性病,並回復個人的健康。經營理念與優勢五合一的生活醫學才能使人體達到最佳健康狀態。

創辦緣由 當1991年第一次來台灣的時候,榮司提反與榮維琪夫婦深深地被台灣人的人情味及熱情款待所吸引,藉由第一次的接觸,從此他們便和台灣人結下不解之緣。當時眼看著許多年青人遊蕩在不良場所及深受的不良誘惑的影響,榮博士感到非常憂心,最後藉著許多管道讓他們拍攝了一部預防煙酒的宣導短片,為了要購買影片的版權,他們甘心把自己所有的存款、汽車及手下的房子變賣,甚至在不確定影片是否能播放成功的情況下,他們單憑信心,把宣導短片引進台灣-【得勝者計畫】就在播放影片之後誕生。 得勝者教育協會走進全台灣國民中學宣導生命教育的重要,緊接著在社區召募訓練輔導義工,正式展開針對國中生所舉辦的【得勝者計畫】。目前我們已一步一腳印地踏遍全台國中校園,協會至今每年提供四百多所學校免費的得勝課程,並培訓出五千位以上的義工進入校園,截至目前為止,幫助超過一百四十多萬名的青少年轉化心靈。我們盼望藉著愛和正確的引導,讓台灣青少年活潑健康地成長,成為真正的得勝者。 本會使命 用無私的愛引導青少年走更美好的人生路-結合學校、家庭 與社區等資源,協助青少年建立品格、提升能力,並預備未來領袖。 本會獲表揚及贊助 本會於2007年獲教育部頒「推動學校品德教育」績優民間團體奬牌。本計劃並曾獲教育部、各縣市教育局支持及撥款補助部份經費。各學年度承蒙訓委會、青輔會、台北市、台北縣、新竹市、新竹縣、嘉義市、台南市等縣市政府補助輔導經費。參與贊助單位,教育部、訓委會、青輔會、各縣市教育局、婦聯會、清韻文教基金會、宏達文教基金會、台灣大哥大基金會、暨其他贊助企業及團體。