時期設計有限公司位於台北市大安區，營業登記地址:台北市大安區新生南路一段155號6樓，時期設計有限公司的統一編號:53563963，營業稅籍分類屬於:工業設計，時期設計有限公司的負責人是陳◯蒨，資本額:1,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 時期設計有限公司的地址位於

台灣麥時尚專營【台灣黃金蕎麥--Taiwan golden buckwheat】,自產、自銷。為了控管原料之品質,因此麥時尚負責人之父親成立了"蕎麥產銷班",麥時尚是一間用心、用誠意、用生命在經營之公司,不會把將利益擺在第一位,更不是只為利益就忽略大眾健康的不肖商人,台灣麥時尚有初、中、長期階段之規劃,是一間專業且有潛力的公司,絕不會跟貿易商或經銷商產生不良之競爭,期許在不景氣之中能達成雙贏。期望能將台灣在地特色之農產推廣到世界各地,除了可以幫助台灣農民增加收益,還可以讓更多人知道【台灣黃金蕎麥】的高營養價值與優勢,台灣農產品一直都是台灣的驕傲與台灣之光,台灣黃金蕎麥正迎向一黃金時期。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 麥時尚公司正在逐漸成長中,預定在北中南設點,初期加入公司行列的夥伴們,公司會從中遴選一位優秀的夥伴成為區域店長或區域經理,管理區域內的所有點,只要你夠主動積極、抗壓性強、向心力與學習力與挑戰力夠強,歡迎你加入麥時尚,相信在麥時尚你一定可以找到屬於自己的一片天! 不仿給自己一個短、中、長期的人生規劃,讓我們一起努力吧! 成品:黃金蕎麥麵、黃金蕎麥刀削麵、黃金蕎麥麵線、 蕎麥醬......等。 原料:黃金蕎麥粒(米)、黃金蕎麥熟粉、黃金蕎麥生粉、黃金蕎麥茶、黃金蕎麥膨發脆片...等。

北裕塑膠工業股份有限公司為 林金泉先生創辦於1978年6月(民國67年)6月,原先是在台北地區開業的一家小型塑膠布經銷商,草創時期員工人數只有 3 人,公司和倉庫面積不過30 坪。 一路上秉持著正派經營、永續服務之理念成長茁壯。 北裕於1992年到1998年間,陸續在台中、台南和深圳設立了經銷公司以服務不同地區的客戶。 之後集結了各經銷公司的通路實力,北裕在2004年於台中幼獅工業區設立了屬於自己的製造工廠,由買賣經銷商的角色正式跨足製造業。 而自產自銷的經營模式,能提供更好的服務、產品及價格於客戶。 累積了4年的工廠管理經驗後,北裕於2008年在越南設立了海外第一個工廠。而為了統合管理,北裕在2010年於新北市土城工業區設立了企業總部。 如今北裕的員工人數約220人、佔地約10500坪,國內外年度銷售量超過3.5萬噸,這些數字都還在逐年增加中。 主要產品包括各種塑膠材質的二次加工膠片和三次加工產品。 北裕提供的所有產品皆可依客戶需求量身訂做,其寬度、厚度、包裝方式、特殊需求等都可依地區及加工產品種類特別生產,徹底達到客製化的理念。 所有的成品也會經過完善的品保制度來嚴格控管出廠的膠片品質, 再以最安全迅速的方式將成品送達客戶工廠。 經過了30多個年的堅持和持續改善,北裕還是一如初衷的用最正派的經營理念服務於每位客戶。 盼未來能繼續成長茁壯,將服務的範圍擴展到世界各地、延伸到各個角落。 世上沒有夕陽產業,於此瞬息萬變資訊高度爆發之時代裡,隨著產業之變化或調整或轉折或轉進,已然慢了半拍。如何洞悉產業之走向、競爭力之變化,提前佈局、轉進, 仍為產業競爭力之又一提升。企業止於人才、用對的人才、擺在對的地方,並尋求到彼此之深度共識與平衡,乃為留住人才之基本要素。本組織創辦迄今已逾30年,於此本組織已然形成一個「場所」,如何集結各部門之專精人才與各領域之英雄好漢予此一「場所」裡,發揮並施展他們之所長與抱負、完成我組織—「枝繁葉茂」之最後宗旨,並能服務于地球上之各相關產業?乃為本組織最大之願景與最大之光榮。

托嬰部 園所坪數: :室內約63坪, 規劃為3個年齡班別 員工人數: 共8名 收托人數: 約29名 寶寶年齡: 2個月~2.5歲為主 園所的教育理念: 以寶寶最佳利益為優先考量, "尊重"、"愛護" 寶寶, 透過設計的遊戲活動和多樣的玩具、體能設備、及書籍來創造寶寶的多元接觸,進而產生自主學習、經驗學習 托兒部: 年齡: 2-6歲: 每班15位幼兒,兩位老師:一位中文教師,一位美語教師 園所坪數: 室內80坪, 室外:40坪 園所理念: 2~6歲為孩子奠基教育的重要時期:落實奠基教育才能真正提升孩子在未來的學習和社會競爭力;在中文與英文並行的學習環境,培養建立幼兒的自主學習習慣、邏輯思考能力、語言發展、認知發展、精細動作、生活自理能力。

公司於2002年8月成立於台北縣板橋市，草創時期資本額為NT.388萬，員工10名，經過四年全體員工不斷努力之下，業務量蓬勃發展，穩定中持續發展，於94年4月擴大營業及招募，並將公司據點喬遷至台北市，服務人員從原先10位擴編至60位員工。 經營理念 秉持著『專業、誠信、負責、效率』四大原則 本公司將朝多元化發展，對外，除了原有的各類貸款服務外，並新增保險、稅務諮詢、理財規劃、購車資訊、生物科技等多項服務；對內，強化員工專業知識，培訓新血，積極延攬專業人才，訓練全方位的專業理財團隊為客戶服務，未來將在全國各個據點成立分部，服務更多的顧客，雖已成為業界的領導者，仍採多元化方式經營，在台灣加入ＷＴＯ後，將以不斷創新的經營手法來面對世界經濟潮流丕變的挑戰，向「永續經營」之路邁進。 本公司位在新光華商場斜對面。 交通路線：捷運-忠孝新生站 4號出口-右轉往松江路方向，步行至本公司約10分鐘。 公車站名：忠孝東路上-台北科技大學、忠孝國小。(往松江路方向步行至本公司。) 松江路上- 長安松江路口。(往光華商場、新生南北路方向步行至本公司。)

關於樂活學 樂活學托兒所創立於二ΟΟ七年，前身為白鹿洞幼稚園。 「想為關在水泥森林的都市小孩，找一個親近大自然的學習環境！」負責人和老師們利用周末假日的空檔，穿梭在民生社區的大街小巷，終於在緊臨民生公園，保安大隊後門旁，覓得了一個讓人安心的園地。捨棄了大型的溜滑梯及娃娃屋，我們希望孩子能從小培養美感，並多些機會就近觀察植物昆蟲，於是「一個美麗花圃及一個生態池」成為「樂活學」的特色之一，雖然多花了十倍的經費，但我們擁有了一個與眾不同、美麗的幼兒園。小朋友在這裡可以觀察自然，也可栽種植物，與自然互動，給予小孩更多探索與觀察的生活環境。 我們也為這裡設計了屬於「樂活學」的符號， 希望能表達出這裡的學習特色 ─不為學習設限，透過小朋友最喜愛的「戲劇」與「遊戲」活動，讓孩子藉由討論，自主學習，培養良好的品格。另一方面，為了表彰「樂活」的精神，所有的標誌都盡量以單色來呈現，代表樂活極簡及愛護環境的精神。 我們園所及老師們累積30多年的經驗告訴我們，幼兒時期是培養品格及良好生活習慣的關鍵時期, 所以我們於二ΟΟ九年起導入靜思語的品格教育課程，也希望這裡的孩子長大後，都能懂得感恩、愛人、愛環境，並能以正面的思考方式，迎接未來的任何挑戰。 樂活學以開放的學習態度和多變的環境引發孩子的天賦，並協助幼兒自信的養成、品格的發展及創造力的培養，多年來，我們的孩子帶著自信與對學習的熱愛踏上下一個學習歷程，我們深信，引發孩子主動學習的動力來自於順其自然的發現及良好習慣的養成。 環境設計 運用豐富的環境，營造出可以「自由嘗試」的學習環境，在老師的引導下，讓孩子的潛能與創造力能無限制地自由發揮。 在樂活學裡，孩子擁有各式各樣的創作素材，孩子們無拘無束的展現他們與生俱來的能力。當成人退出孩子的世界之外，所有的成果都更生活化，孩子的潛能也每每讓我們驚嘆不已。 教學方式 以孩子的興趣為起點，協助孩子逐步將想法實現，是樂活學專案教學的方式。 樂活學的老師在孩子在每天進行的遊戲中，引導他們思考，在面對問題時，自行找出解決問題的方法，進而培養獨立及自信，這是樂活學教學的獨特性。透過「做中學」的方式，孩子用靈活的大小肌肉，開展一個又一個的試驗，對於任何事物，他們總是能保持高度興趣，透過多次的討論和反覆的操作實驗，孩子在其中找到學習的樂趣，也學習了如何有效地完成計畫。生活的樂趣便由此展開，自主學習的效果也遠遠超過了制式的課程安排。 未來遠景 面對良莠不齊的教育環境，以及太多才藝式的填鴉教學，我們盡其所能地希望與家長共同發掘孩子的獨特性，與家長共享每一個小朋友驚喜的片刻，並以自然的方式將幼兒教育的正確理念推廣至更多層面

迦納博士名言:每個孩子都是潛在的天才兒童,只是經常表現為不同的形式。 2~12歲是影響孩子最重要的一個階段,他在智能創造、人格、自信心、道德感的養成,都決定於這個階段時期。 每個孩子都有一套不同的智慧架構,若能找到一種容易啟發孩子多元智慧教育的方式或學習工具,便能讓孩子具備多元思考、解決問題、主動探索的能力,讓孩子更有世界競爭力。 要讓孩子從主動探索培養自主思考與問題解決的能力,孩子需要一個被鼓勵被激發快樂學習環境。 KIWI的教育理念是由下往上的引導方式,來讓孩子主動學習,透過我們的教育系統,藉由精心設計的課程,滿足孩子探索的好奇心,用我們真心的鼓勵機制提升孩子學習的成就感。 每個孩子都是父母的寶貝,每個父母都希望孩子在學習的路上走的順利,用孩子喜愛的方式樂於學習,愛上學習,除了能獲得更好的學習效果外更讓孩子擁有一個快樂的童年。

連萬鞋業提供小批量高等級女鞋、涼鞋批發 連萬鞋業於1978年3月8日創立於台中大里。草創初期，只有4名員工。經兩年的努力，人員增為30名。後因廠房因素，於1981年遷回現址彰化員林，人員達200人；月產量10萬雙。此時期可謂台灣鞋業的尖峰時期。 後因匯率升值、勞力不足、勞基法施行等原因，重創公司發展，不得已於1991年遷至大陸東莞長安。起初一年，由於資金不足加上技術問題，幾乎面臨關廠命運。經加強幹部訓練及所有員工同心協力，1993年略有起色，至1994年人員達1600人；月產量達26萬雙。 然而，2005年起問題再度重演。中國政策朝令夕改、勞動法嚴格要求、勞工不足等，經多方評估後，於2007年轉戰越南（連萬鞋業股份有限公司－越南廠）。

近年來,世界先進國家開始流行另類及自然療法,借助中草藥養生與自然保健更蔚為風潮,生技製藥產業成為二十一世紀的明星產業,根據經濟部技術處中草藥產業技術推動辦公室統計1999年全球草藥市場產值達194億美元,預估在公元2005年全球市場將擴大到267億美元。1994年美國通過「Dietary Supplement Health & Education Act」,引起全球對中草藥市場產生極大的興趣。究其原因,主要是在追求自然的世界潮流及人口逐漸老化的影響下,對於藥性溫和的中草藥及天然物的需求日漸增加。基於此一發展趨勢,日本、德國、澳大利亞及加拿大等國家的藥品管理部門,對於已經審查合格的產品,已核准內銷,而美國FDA也在1997年草擬了一份「植物性製品規範」,為中草藥進入美國市場進一步放寬了條件,國際市場的前景十分看好,蘊藏著無限的商機。 有鑑於此,早在民國76年8月的行政院院會中,即通過「加強生物科學技術產業推動方案」;84年8月行政院第2443次院會提出發展中藥為重點項目之一;86年8月訂定之發展策略中,明訂中藥科學化為二十四項重點發展項目之一;87年6月行政院第二次生物技術策略(SRB)會議結論建議加速中藥之研發與篩選,並結合學術研究機構及產業界發揮團隊實力,針對特定疾病進行新藥研發,並嘗試在國內、外同時進行臨床試驗,以創造一個成功的模式;88年5月第三次生物技術策略(SRB)會議結論亦建議進一步加強中草藥品質管制,以確保中草藥的品質。又配合中草藥之研究開發,建議積極執行中草藥智慧財產權保護、中藥資料庫之建立與發展中藥臨床療效評估。 為達到中草藥現代化及科學化之目標,行政院中醫藥委員會87年6月29日公告「中藥新藥查驗登記須知」並於88年10月20日修正定案。藥政處亦於89年3月公告「植物抽取新藥臨床試驗基準」,全力推動成立中藥品質管制中心、中藥臨床之前安全性評估、中藥臨床療效評估並制定專利保護法及中醫藥國際化等重點工作。 雖然我國中藥製藥技術已向科學化邁進,但如何結合科學實證方法,確認固有典籍中藥處方之新療效,以及利用天然中藥材開發新藥,關鍵在於嚴謹可信的臨床試驗。 國內的中藥臨床試驗正處於草創時期,不論在法規、臨床試驗環境及相關人才都還 處於建立和培育階段,許多法規及臨床試驗,目前皆為參考西藥的模式來建立。但是,中醫的理論、中藥的實際應用都與西醫不同,若完全套用西藥的方法及模式來驗證中藥的療效,恐怕窒礙難行。況且許多中藥都有人類長期的人體使用經驗,甚至於日常食物難以劃分,對其毒性方面的考量,應有別於西藥開發時的要求。因此,如何利用現代科學方法驗證中醫理論或中藥臨床療效,而同時又能發揮中醫藥之特色,實為中醫藥現代化極需解決的問題。 於執行層面,我國至目前為止,尚無一件嚴謹而具公信力的中草藥臨床試驗完成,除法規面尚未配套完成之外,其中缺乏有經驗的試驗主持人、受委託之研究機構及臨床試驗人員與場所皆是主因。如何建立完善臨床試驗環境,進行中藥製劑臨床應用之評估,藉以建立中藥臨床試驗機制,提供法規制定之參考,並持續培育執行臨床試驗所需之中西醫師及相關人才,進而能與中草藥品質管制及業界發展接軌,創造台灣中草藥第二春,實為國內未來發展應首要努力之目標。 長庚紀念醫院中醫醫院成立「中藥臨床試驗中心」「中草藥不良反應通報中心」「中醫診斷研究室」「臺灣中醫診斷學會」,以長庚紀念醫院、長庚大學現有之現代化醫學科學團隊,並結合臨床試驗相關人員,包含試驗計劃主持人(Program Investigator)、計劃撰稿人(Protocol Design Writer)、計劃監控執行人員(Clinical Research Associate,CRA)、統計研究員(Data Management Statistics)等專業成員,成立正式中藥臨床試驗團隊,推動執行各項實際工作。本計劃亦將配合各項中藥新藥相關監視辦法之修訂,推行國內中藥臨床試驗的進行,專業人員教育訓練以及GCP制度的落實,使我國中藥嚴謹且自主的審查模式能真正落實。

「三多旅遊」品牌創立於1980年07月01日，創立至今已經二十餘年．從草創時期的篳路藍縷，成長為今天的口碑載道的旅遊界品牌．本著穩健、務實、敬業的態度，在穩定中求成長。在業界的多方支持下於1990年2月23日正式成立【協益旅行社】 擴大服務同業。在過去的十多年裏，「三多旅遊」一直以專業的熟稔經驗，加上誠摯的服務；帶領為數十萬旅客前往日本旅遊．寫下「三多旅遊」的輝煌成果，同時建立起「三多旅遊」在旅遊業界的優良品牌形象。