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台中承輝聽語中心,因著台灣聽障兒童聽能復健資源分配不均,重南北而 輕台中。導致中部聽障兒童及家長必須風塵僕僕地北上,接受電子耳或助 聽器佩戴後的聽能復健。在堅持「適當的聽能復健,才能使輔具發揮最大 的效果」的專業理念支持下,先派傅如美老師前往雅文基金會接受「聽覺 口語法」教師訓練。期滿後回台中服務聽障兒童。後有雅文第一屆「聽覺 口語法」教師邊憶靜老師加入,使承輝聽語中心成為中部聽覺口語法的中 心,並且是台灣唯一以健保支付「聽覺口語法」費用的基層診所。減輕聽 障兒童家長的負擔。

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企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

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早年先父在大陸被招商局招攬至商船上當厨師、到臺灣後上台北工作而後又輾轉至南部發展、随著時代的進步、都巿的發展也在高雄落地生根、自1954年迄今五十餘年札下了根基、年歲的增長也須新血的挹注來永續經營。

順發3C量販 — 國內資訊末端通路商的領導者,屹立在3C產業中,默默耕耘、穩定成長。 順發於2010年轉型公益型企業,如果您(妳)是一位喜歡用心用力從工作中獲得成就感,並且對投入公益也嚮往者,我們提供一個可盡情發揮天賦長才的工作舞台,竭誠邀請具備邏輯能力、分析能力、與旺盛企圖心的優秀人才加入順發公益團隊,不斷擴大經營視野、創造經營利潤,以回饋社會大眾,共創希望未來。 一、順發的企業願景 ◎致力與顧客共創最佳消費經驗的購物平台, 共享經營成果,成為世界級的卓越企業。 二、順發的企業價值觀 ◎信任與尊重 (我們堅信『人才』是企業中最大的資產,更是服務顧客與永續經營的根本) ◎真實與誠信 (我們堅信在正向的環境中,人才方能充分發揮其天賦潛力,創造個人與公司最大價值) ◎分享、成長、實踐與高度貢獻 (企業的成長必須藉助於內部經驗分享與傳承,透過不斷的執行與修正,方能創造高度貢獻) ◎善用資源,創造價值 (企業的經營必須致力於將資源做最正確與最佳化的運用,以創造最大價值) 三、順發的經營理念 ◎股東滿意(創造利益、永續成長、堅守專業) ◎員工滿意(開放管理、標竿學習、人盡其才) ◎顧客滿意(商品質優、一次購足、服務便利) ◎廠商滿意(協力分工、誠信對待、創造雙贏) 四、順發的業界地位 ◎500大服務業排名,第181名。 ◎行業別排行-百貨批發零售業排名,第20名。 ◎股東權益報酬率最高的五十家公司排名,第27名。 ◎資產報酬率最高的五十家公司排名,第12名。 ◎獲利率排名,第182名。 (資料來源:天下雜誌)

聖原無心研磨廠,電話:04-2222-2470,傳真:04-2229-9477,地址:台中市南區信義南街51號,專營無心研磨加工 加工直徑範圍:3mm-110mm(通過式研磨) 3mm-160mm(停止式研磨)加工物品長度須在200mm以內加工最大長度:4.5米加工材質:鐵 鋁 銅 電鍍 白鐵....等加工品項:套筒 汽缸套 各類軸心 各類圓棒 汽機車零件....等加工精度:依客戶需求歡迎試磨 大小量皆可來電 本公司另有中古無心磨床買賣 如有公司想汰舊換新機台歡迎來電整修後機台皆可試磨到滿意為止

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